Potenzial-Assessments
KATEGORIE: Entwicklung
METHODE: Assessment
LEISTUNG: Potenzialeinschätzung
PROZESS: Potenzialinterview
01. Potenzial
Potenzial-Assessment ist ein Bewertungsprozess, der darauf abzielt festzustellen, ob die Befähigung einer Führungskraft mit den Anforderungen ihrer aktuellen und zukünftigen Rolle übereinstimmt oder nicht.
02. Potenzial identifizieren
Die Assessment-Methode Career Path Appreciation (CPA)™, eine Bewertung der Kernelemente der Führungstätigkeit, basierert auf einer kombinatorischen Diagnostik aus mehreren psychometrischen Verfahren und ermöglicht eine Einschätzung der gesamten bisherigen Führungsspanne mit der Prognose wie sich das Potenzial einer Person im Verlauf der weiteren Karriere entwickeln und reifen wird.
Durch ein halbstrukturiertes Interview haben Führungskräfte die Möglichkeit, ihre bisherigen Führungserfahrungen zu reflektieren und ihre Karriere kritisch zu betrachten. Sie können herausfinden, welche Elemente ihrer Arbeit sie beeinträchtigen oder weiterfördern und wie diese ihre zukünftige Entwicklung beeinflussen.
Das Ziel einer Potenzialanalyse besteht darin, die Befähigung einer Person zu bewerten, in der Organisation aufzusteigen und dem zunehmenden Umfang und der Komplexität der Anforderungen auf der nächsten Karrierestufe gerecht zu werden. Dabei werden auch der zeitliche Rahmen und die Geschwindigkeit des Aufstiegs sowie die Reichweite der Führung auf höheren wie nachgeordneten Ebenen ermittelt.
Die Potenzialanalyse ermöglicht es, die verborgenen Fähigkeiten einer Person zu entdecken und ihr volles Potenzial in der Organisation zu entfalten.
Um festzustellen, ob es psychologische Unterschiede zwischen Personen gibt, die schnell in leitende Positionen aufsteigen, und denen, die in einem moderateren Tempo in leitende Positionen gelangen, werden psychometrische Tests mit der Potenzialanalyse kombiniert, um weitere Erkenntnisse über Talentressourcen in Organisationen zu gewinnen.
Das Persönlichkeitsinventar zur Bewertung des Führungsprofils, Linked Personality Appreciation (LPA)™, misst die Persönlichkeitsorientierungen von Führungskräften, die einen direkten Einfluss auf ihre Führungsstile haben und eng mit ihrem Potenzial verknüpft sind. Es umfasst sechs Kernbereiche: Teamarbeit, Konfliktbewältigung, Arbeitsstile, Lernstile, persönliche Eigenschaften und Führungsstil. Die Kombination von von Persönlichkeitsprofilen und der Befähigungsanalyse stellt eine praktikable Alternative zu den von vielen Organisationen verwendeten Kompetenzmodellen dar. Sie ermöglicht eine nachgewiesen bessere Vorhersage des Führungserfolgs, da sie sich auf die zugrunde liegenden psychologischen Befähigung konzentriert, die über die Zeit stabil ist.
Assessment-Variationen
Junge Professionelle und operative Ebenen
Initial Recruitment Interview Schedule (IRIS)™ ein Potenzialinterview, das die Fähigkeiten und Potenziale einer Person in Bezug auf komplexe Aufgaben, Entscheidungsfindung und berufliche Erfüllung untersucht. Es ist speziell für Personen auf operativer Ebene konzipiert und insbesondere für junge Professionelle ohne Führungserfahrung geeignet.
Virtuelle Potenzialbeurteilung
Modified Career Path Appreciation (MCPA)™ ist die Online-Variante des CPA™ Assessments mit dem die Fähigkeiten einer Person in Bezug auf komplexe Aufgaben, Entscheidungsfindung, Problemlösung und berufliche Entwicklung bestimmt werden. Es identifiziert auch den Arbeitsbereich, in dem die Person die beste Eignung und Rollenengagement erlebt, sowie ihre Bereitschaft zur Aufwärtsmobilität.
MCPA-Scan™ ist eine kompakte Form des MCPA™ und bietet weitere Einsatzmöglichkeiten im Rahmen spezifischer Talentmanagement-Initiativen.
03. Nachhaltigkeit
Potezialassesments sind das Kernkonzept und das Ausgangszenario für umfangreiche Talentmanagement-Initiativen innerhalb funktionaler Einheiten und organisationsweit. Sie stellen die Grundlage für strukturelle Entscheidungsfindung und setzen Maßstäbe für Qualität der Arbeit, indem sie an Schlüsselpositionen ansetzen, die Organisationen gestalten.
