Häufig gestellte Fragen über das persönliche Führungspotenzial
Was sind die Top-3 Führungskompetenzen?
Das hängt im Wesentlichen davon ab, auf welcher Arbeitsebene die Führung stattfindet. In operativen Bereichen kommt es mehr auf Kompetenzen im Aufgabenmanagement und Koordinierung an, während im höheren Management strategische Kompetenzen gefragt sind.
Welcher Führungsstil wird von mir erwartet?
Je nach der Komplexität der Arbeit und der Tragweite der Entscheidungen kommt entweder der situative, der transaktionale oder der transformative Führungsstil in Betracht, abhängig davon ob die Position operative oder strategische Entscheidungen verlangt.
Was ist 'Digitalisierungskompetenz'?
Es herrscht noch keine Einigkeit darüber, ob die Digitalisierung eher als 'Mittel zum Zweck' oder als 'Endziel' betrachtet werden sollte. Daher sind die erforderlichen Kompetenzen verhandelbar und hängen von dem jeweiligen operativen oder konzeptionell-strategischen Umfang der Führung ab.
Was ist der Horizont meines Potenzials?
Obwohl sich das Potenzial kontinuierlich weiterentwickelt und eine Rückentwicklung ausgeschlossen ist, variiert das Tempo und die Reichweite der sogenannten individuellen "Maturität" individuell.
Bin ich für meine Position überqualifiziert?
Die Potenzialanalyse bewertet die Fähigkeit einer Person oder ihren "Entscheidungsprozess angesichts von Komplexität und Unsicherheit" in ihrer Arbeit. Der Prozess gibt einen Hinweis auf die aktuelle Fähigkeit einer Person sowie das Potenzial für Wachstum des Urteilvermögens, was entweder eine Über- oder Unterforderung anzeigen kann.
Welcher Führungsstil passt zu meinem Potenzial?
Führungsstile basieren auf Erfahrung, Wissen und Urteilsvermögen, die bei der Lösung von Herausforderungen eingesetzt werden. In schwierigen Situationen, in denen Probleme nicht gelöst werden können, ist das Urteilsvermögen, also das Führungspotenzial, besonders wichtig, da Erfahrung und Wissen möglicherweise nicht ausreichen.
Welche Entscheidungen werden von mir erwartet?
Um im Arbeitsumfeld den optimalen Flow-Zustand bei der Entscheidungsfindung zu erreichen, sollten die Anforderungen der Aufgabe mit den Fähigkeiten und Interessen der Person übereinstimmen. Führungskräfte sollten in der Lage sein, angemessene Entscheidungen entsprechend dem Grad der Unsicherheit oder Komplexität zu treffen, mit dem sie konfrontiert sind.
Wann ist der beste Zeitpunkt für einen Wechsel?
Potenzialanalyse ist ein wichtiges Verfahren, um vorherzusagen, wann sich das Potenzial einer Person voll entfalten wird. Es hilft dabei zu entscheiden, ob die Erwartungen einer neuen Position übertroffen oder nicht erfüllt werden.
Kernfragen
Fragen zum Prozess
Im Beratungsprozess tauchen häufig sog. 'Königsfragen' und 'Kernfragen' auf.
Die Königsfragen, "Wie kann ich es am besten machen, dass...", kreisen meistens darum wie Ergebnisse, zum Beispiel gegenüber der Konkurrenz schneller, effektiver und geschickter erzielt werden können. Hier geht es vorwiegend um das taktische Wissen.
Kernfragen dagegen unterstreichen eine grundlegende Absicht und ein tiefes Bedürfnis nach umfassender Veränderung, Kurswechsel und einer Reise ins Ungewisse. Sie zielen auf nachhaltige Veränderungsstrategien ab.
Eine Beratung im organisationalen Umfeld hat in erster Linie die Entwicklung von Führungskräften und ihren Teams im Fokus, aber der eigentliche Anliegen richtet sich nach dem systemischen Verständnis immer auf die Auswirkung der Entwicklungen für die gesamte Organisation und deren Einheiten.
Themenpräferenzen aus der Perspektive der Führungskräfte
Fragen nach Selbstwirksamkeit
Seit etwa 15 Jahren sind die Top-Themen für die Führungsentwicklung auf allen Ebenen, trotz großer Veränderungen wie der Pandemie und dem Druck der Digitalisierung, erstaunlich konstant geblieben: Selbstwirksamkeit, Einfluss & Wirkung sowie Kommunikation werden auch weiterhin stark priorisiert.
Fragen nach Erfahrung, ‘Hard Skills’ vs. ‘Soft Skills’
Insbesondere bei Führungskräften mit hochspezialisierten Hintergründen wie Technologie, Wissenschaft, Recht und Finanzen sind fachliche Fähigkeiten mehr im Fokus als Soft Skills wie Teamführung, zwischenmenschliche Beziehungen und Veränderungsmanagement.
Fragen nach Förderung und Entwicklung anderer
Im 21. Jahrhundert müssen Führungskräfte und Organisationen die Anforderungen des globalen Geschäfts und der sich schnell entwickelnden Technologie im Blick behalten. Themen wie Motivation, Coaching, Mentoring und Veränderungsmanagement sollten höher auf der Prioritätenliste stehen.
Themenbereiche die darüber hinaus Aufmerksamkeit erfordern
Innovation & Erfindungsgabe
Kreativität,
als Gegengewicht zur absoluten Planbarkeit und Kleinteiligkeit von Arbeit
Neue Technologien
Katalysten,
die uns die Technik verständlich und mit Begeisterung übersetzen können
Management von Systemen
Strategien,
die Vorhersagekraft vor die Entscheidungsfindung stellen
Haben Sie die richtigen Fragen gestellt?
Basierend auf den Erkenntnissen aus Beratungen finden Sie auf Seiten von Kerngedanken. weitere Einsichten in die Praxis die Ihnen helfen, klarer und souveräner durch Problembereiche zu navigieren, sei es in persönlichen Führungsfragen, Karriereentscheidungen oder organisatorischen Veränderungen. Der Themenbogen bietet Einblicke und Antworten auf viele Fragen. Bei Bedarf können Sie mit kombinatorischer Methodik weiter vorgehen.