COACHING_BLOG
Laut Statista betrug der weltweite Coaching-Markt im Jahr 2021 etwa 15 Milliarden US-Dollar und wird voraussichtlich bis 2027 mit einer jährlichen Wachtumsrate von 6,7% steigen. Dies zeigt, dass Coaching einen bedeutenden Beitrag zur Entwicklung unserer Ökonomien leistet. Im Großen und Ganzen gesehen, hat jedes einzelne Coaching das Potenzial nicht nur zur wirtschaftlichen Entwicklung, sondern auch zum Erkenntnisfortschritt ganzer Gesellschaften beizutragen.
Obwohl der Mehrwert des Einzelcoachings für den Fortschritt der Gesellschaft nicht auf den ersten Blick ersichtlich ist, stellt sich die Frage nach den Effekten und der Wirksamkeit des Einzelcoachings. Es ist wichtig zu hinterfragen, inwieweit einzelne Coaching-Maßnahmen nicht nur individuellen Nutzen bringen, sondern auch Mitarbeiter, Teams, Organisationen, Kunden, ihre Ökosysyteme und damit auch letztendlich die Gesellschaften als Ganzes entwickeln können. Auf den Zusammenhang der Führungskräfteentwicklung übertragen ist Coaching ein guter “Blick durch die Linse der Wertschöpfung”, wenn es um einen nachhaltigen Erkenntnisbeitrag geht.
Durch das Coaching erhalten Führungskräfte eine Art “Filter” oder “Linse”, durch die sie ihre eigenen Handlungen und Entscheidungen betrachten können. Sie haben die Gelegenheit sowohl ihre Selbstwirksamkeit als auch die Außenwirksamkeit in Fokus zu nehmen. Dadurch werden blinde Flecken aufgedeckt und es entsteht ein tieferes Verständnis für die Auswirkungen des eigenen Verhaltens auf das Team und die Organisation.
Selbstwirksamkeit und Außenwirksamkeit
Reflexion im Coaching ermöglicht Führungskräften, ihre Perspektive zu erweitern und neue Erkenntnisse über sich selbst und ihre Führungsrolle zu gewinnen. Das Potenzial-Coaching baut auf der Eignungsfesttstellung auf, die durch den Audit einer Potenzialanalyse gewonnen wurde und vermittelt eine genaue Vorstellung über die eigene Wirksamkeit und die Befähigung unter komplexen und uneindeutigen Bedingungen im Arbeitsumfeld.
In der Regel liefern weitere Statistiken Informationen zu Aspekten, die Führungskräfte dazu motivieren, ihre Führungspraxis durch Coaching kontinuierlich zu verbessern. Dazu gehören eine Steigerung des Engagements um 25%, eine Verbesserung zwischenmenschlicher Fähigkeiten wie Empathie um 100%, eine Stärkung des Selbstbewusstseins und der Kommunikationsfähigkeiten von Führungskräften. Obwohl diese Informationen auf die Selbstwirksamkeit hinweisen, stellt sich die Frage, wie Führungskräfte ihre neu gewonnenen Fähigkeiten einsetzen können, um nicht nur sich selbst, sondern auch andere zu entwickeln, und wie genau dies den Fortschritt der Geschäftsentwicklung vorantreibt.
Potenzial-Coaching ermöglicht es, Erfahrungen zu strukturieren und gezielt zu handeln, um das volle Potenzial auszuschöpfen und die Komplexität der Anforderungen zu bewältigen.
Das Kernkonzept der Potenzialanalyse besteht darin, festzustellen, auf welcher Führungsebene und in welchen komplexen Situationen Führungskräfte ihr Potenzial am effektivsten einsetzen können. Wenn es um das Potenzial geht, stellt sich die Frage: “Potenzial wofür?” Es geht um das Ausmaß der Außenwirkung, das Führungskräfte in ihrem aktuellen Arbeitskontext und möglicherweise in darauf aufbauenden Führungsebnen aufgrund ihrer persönlichen Fähigkeiten maximal ausschöpfen können. Auf den Punkt gebracht, das Potenzial von Führungskräften entscheidet darüber ob sie die Veränderungen willkommen oder umgehen.
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