"Wie stellen wir sicher, dass..."
... unsere Führungskräfte in Systemen statt in Silos denken?
... unsere Teams funktionsübergreifend über alle Ebenen zusammenarbeiten?
... wir unsere Talentressourcen strategisch zur Geschäftsentwicklung einsetzen?
... unsere neuen Teams die passenden Kompetenzen und ‘Skill-Sets’ haben?
... statt schneller Gewinne unsere Strategien besser abstimmen und koordinieren?
... unsere Schlüsselakteure mehr Risiko, Geschäftssinn und Verantwortung zeigen?
... wir den Geschäftskontext unseren Mitarbeitern besser vermitteln können?
... unsere Mitarbeiter mit internationalen Benchmarks besser vertraut sind?
... wir auf die Komplexität unserer Geschäftsumgebung schneller reagieren?
... unsere Führungskräfte gleichmaßen intern und extern wirksam sind?
... wir die Lücke zwischen den Generationen schließen können?
... alle gleichermaßen bereit für eine Kulturveränderung sind?
Eine integrierte Herangehensweise, die Assessments, Coaching und Organisationsberatung umfasst, sollte sicherstellen, dass optimale Bedingungen für die Ausübung von Führung geschaffen werden. Dadurch können Führungskräfte ihr bestes Potenzial einsetzen und ihren Ermessensspielraum entsprechend ihrer Absicht nutzen.
Talentlandschaft auf allen Arbeitsebenen
FÜHRUNGSNACHWUCHS
- Nachwuchsgewinnung
- Karriereprognose
- Laufbahnberatung
- Karrierecoaching
- Qualifizierungsprogramme
ERFAHRENE FÜHRUNGSKRÄFTE
- Würdigung bisheriger Laufbahn
- Identifizierung des Potenzials
- Aufwärtsmobilität
- Individuelle Entwicklungspläne
- Mitarbeiterbindung
STRATEGISCHES MANAGEMENT
- 'Corporate Arena' - Potenziale
- Organisation-Umwelt Kontext
- Transformatives Handeln
- Wertebestand
- Governance
Den Überblick behalten: Wie man aus Talentdaten strategische Erkenntnisse gewinnt
Es gibt vielfältige Möglichkeiten wie die Datensammlung und Talentanalysen navigiert werden können, um Erkenntnisse aus individuellen und Teamanalysen sowie Umfrageergebnissen zu gewinnen. Diese Erkenntnisse helfen Organisationen dabei, ihre Talentstrategie zu fokussieren, notwendige Veränderungen zu identifizieren, Mehrwert zu schaffen und einen Blick in die Zukunft ihrer Talentressourcen zu werfen.
Kernfragen
Die Fragen, die zu Beginn eines Talentvorhabens auftauchen, bewegen sich zwischen dem Machbaren und dem Möglichen: haben wir alles berücksichtigt, verfügen wir über ausreichende Ressourcen, wie können wir die größtmögliche Wertschöpfung erzielen?– JEDER PROZESS FÄNGT MIT EINER GUTEN FRAGE AN
