“Ergebnisorientierung ist etwas das häufig während des Beratungsprozessess verloren geht weil die Komplexität der Aufgaben immer neue Prioritäten aufkommen lässt. Auf die grundlegende Absicht hinzuweisen ist daher immer ein Balanceakt in der Beratung.”
“Wir verstehen gesunde Arbeitsbeziehungen und was Menschen von ihren Organisationen benötigen, um effektiv zu arbeiten. Unser einzigartiger Ansatz hilft Organisationen dabei, Veränderungen zu managen, die richtigen Führungskräfte in die richtigen Positionen zu bringen und Menschen zu ermächtigen, ihr Urteilsvermögen einzusetzen. ”
“Wir teilen mit unseren Kunden neue Denkweisen über die Herausforderungen in ihrer Organisation auf allen Arbeitsebenen. So können sie ungenutzte Werte entdecken und überflüssige Kosten und Verschwendung reduzieren.”
“Wenn Einzelpersonen, Teams und das Unternehmen im "Flow" sind, übertreffen sie sich in der Gegenwart und sind für ihre bevorzugte Zukunft positioniert und vorbereitet.”
Menschen sprechen oft über Potenzial, während sie in den meisten Fällen tatsächlich auf Persönlichkeitsmerkmale, Typen, Stile oder Fähigkeiten verweisen und nicht die zukünftigen Wachstumsgrade von Menschen berücksichtigen. Wir müssen daher verstehen, was Potenzial wirklich bedeutet.
Eine klare Definition von Verantwortlichkeiten und Autorität, die Passung der Arbeitskomplexität zu einzelnen Ebenen der Arbeit, eine angemessene Arbeitsteilung und eine bessere Zuordnung von Personen zu Positionen sind förderlicher für hohe Leistung als zufällige, undefinierte Strukturen und nicht zusammenhängende Führungsmuster.
"Die Beziehung zwischen einer Organisation und ihrer Umgebung ist entscheidend. Bioss arbeitet mit Führungskräften und Vorständen zusammen, um die Strategie mit Führung, Governance, Ethik und Risiko in Einklang zu bringen."
