Kultur-Audits
KATEGORIE: Diagnostik
METHODE: Umfrage
LEISTUNG: Kulturanalyse
PROZESS: Survey-Feedback
01. Kultur-Fit
Kultur-Audits behandeln Fragestellungen darüber, wie eine Organisation auf die Anforderungen ihrer Umwelt reagiert und welches Organisationshandeln sie dafür als angemessen betrachtet.
Dabei wird analysiert, wie Arbeitsbeziehungen innerhalb der Organisation gestaltet und reguliert werden, um diesen Anforderungen gerecht zu werden, welche Ressourcen und Prioritäten dabei als passend erachtet werden und wie die internen Strukturen entsprechend darauf ausgerichtet sind.
Es wird zudem auch untersucht, welche Werte die Organisationsführung dabei als handlungsleitend verfolgt, um die Handlungsfähigkeit zu bewahren und was es der Organisation wert erscheint aufzugeben, um notwenige Anpassungen und Veränderungen zuzulassen und sich einer Transformation zu öffnen, ohne diese Handlungsfähigkeit zu gefährden.
02. Stimmungsbarometer
Ein Stimmungsbarometer ist ein Instrument zur Messung der allgemeinen Stimmungslage und dient als Richtungsanzeiger für gegenwärtige kulturelle Trends im Management und in der Führung . Es kann verwendet werden, um die Meinungen, Einstellungen oder Befindlichkeiten von Personen in Bezug auf bestimmte Themen, Ereignisse oder Situationen zu erfassen, die aktuell, brisant oder wiederkehrend sind.
Umfragen, Fragebögen oder andere Bewertungsinstrumente werden entweder organisationsweit oder bei bestimmten Zielgruppen eingesetzt, um quantitatives oder qualitatives Feedback zu erhalten und Trends oder Veränderungen in der Stimmungslage, den Prioritäten oder den Affinitäten der Befragten zu identifizieren.
Das Stimmungsbarometer behandelt die Prioritäten einer Organisation in Bezug auf Zusammenarbeit, Führungseffektivität, Innovations- und Veränderungsagilität, Arbeitsklima, Zufriedenheit, Zugehörigkeit, Engagement und zukünftige Ausrichtungen. Das Ergebnis ist eine Kartografie der wesentlichen aktuellen Orientierungen und Trends, die eine Organisation bewegen, und liefert zuverlässige Anhaltspunkte für Führungsentscheidungen bezüglich wesentlicher langfristiger Kursänderungen.
Die Kenntnis der Prioritäten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist ein Kompass für wesentliche langfristige Kursänderungen.
03. Arbeitsbarometer
Ein Arbeitsbarometer ist ein Instrument zur Messung und Bewertung von Arbeitsbedingungen und -zufriedenheit in Unternehmen. Es hilft dabei, den Puls der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erfassen und mögliche Verbesserungen zu identifizieren. Im Zusammenhang mit hybriden Arbeitsformen und New Work spielt das Arbeitsbarometer eine wichtige Rolle, da es ermöglicht, die Auswirkungen dieser neuen Arbeitsmodelle auf die Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität zu analysieren und gegebenenfalls anzupassen.
Um eine Arbeitsumgebung mit einem klaren , erkennbaren Absicht zu schaffen, ist es entscheidend zu verstehen, warum Menschen zur Arbeit kommen und wie man sie am besten einbindet. Sie möchten die Ergebnisse davon sehen, was sie mit ihrer Mitentscheidung bewirkt haben.
Menschen streben danach, Teil von etwas Größerem zu sein als sie selbst.
04. Audits
Es ist wichtig, Führungs- und Managementkulturen zu untersuchen, um ein besseres Verständnis für die verschiedenen Elemente und Praktiken zu entwickeln, die in einer Organisation vorhanden sind. Durch die Untersuchung dieser Kulturen können Stärken und Schwächen identifiziert werden, um Verbesserungen vorzunehmen und effektivere Führungs- und Managementstrategien zu entwickeln.
Die Analyse von Führungs- und Managementkulturen ermöglicht auch Einblicke in die Potenziale von Teams und Organisationen. Durch den Einsatz kombinatorischer Diagnostik im Kultur-Audit, unter Einbeziehung von Potenzialanalyse und psychometrischen Verfahren, können handlungsrelevante Vorhersagen zur Effektivitätssteigerung von Zusammenarbeit und strategischer Absicht getroffen werden.
Bedeutung der Arbeit
Selbst- und Fremdbestimmung
"Ich-Gefühl" im "Wir-Gefühl"
Planungshorizont
Dringlichkeit vs. Wichtigkeit
Ergebnisorientierung
Ergebnisse erzielen durch Kooperation vs. Autorität
Entscheidungsfindung
Handlungsspielräume für Mitsprache & Ko-Kreation
Handlungstransparenz
Regeln & Offenheit
Risikobereitschaft
Umgang mit Unsicherheit, Unklarheit und Komplexität
Richtige Dinge tun
Dinge richtig tun
Führungskultur stellt die Motivierung von Mitarbeitern und die Entwicklung von Führungskräften in den Fokus, um "die Dinge richtig zu tun". Kultur in der Führung bedeutet 'führen' ode 'anführen' und beinhaltet die Fähigkeit, nützliche Veränderungen zu produzieren und Menschen und Kultur zu beeinflussen. Sie ist informell und emotional.
Selbst- und Fremdbestimmung, Handlungstransparenz und Riskobereitschaft betonen die Bedeutung von Verantwortung, Offenheit und Mut in der Führung.
Managementkultur erfordert eine starke fachliche Kompetenz und eine effektive Aufgabenorientierung, um sicherzustellen, dass das System reibungslos funktioniert und die Ziele erreicht werden. Diese Kultur konzentriert sich darauf, das Funktionieren eines laufenden Systems sicherzustellen und basiert auf Hierarchien und Systemen. Sie ist "härter" und “kühler".
Planungshorizont und Ergebnisorientierung betonen die Bedeutung von strategischer Planung und dem Fokus auf konkrete Ergebnisse im Management.
