Transformations-Coaching
KATEGORIE: Entwicklung
Methode: Aufstiegs-Coaching
LEISTUNG: Beratung
PROZESS: Veränderungsbegleitung
01. Herausforderung
Transformations-Coaching ist darauf ausgelegt, ein fundiertes und bereites Verständnis für die Übergänge zwischen den verschiedenen Managementstufen zu ermöglichen. Es basiert auf Kernerkenntnissen über die besonderen Herausforderungen der Komplexität der Arbeit auf verschiedenen Ebene einer Organisation. Das Ziel des Transformations-Coaching ist es, Perspektiven zu erweitern und reflektierende Arbeitspraktiken zu ermöglichen.
02. Übergänge
Insbesondere beim Wechsel von operativen zu strategischen Positionen erkennen Führungskräfte, dass sie ihre Führungs- und Entscheidungsprozesse neu ausrichten müssen. Die Konzepte und Methoden der Führung, die sie zuvor angewendet haben, sind möglicherweise nicht mehr ausreichend für den neuen Wirkungskreis. Transformations-Coaching betrachtet solche Übergänge als kritische Lebensereignisse, die mit erheblichen Veränderungen in persönlichen und beruflichen Bereichen einhergehen können. Während dieser Phasen setzen Personen oft große Anstrengungen ein, um zusätzliche Qualifikationen zu erwerben, die weit über ihre bisherige Expertise hinausgehen können. Übergänge finden nicht über Nacht statt und können zwei oder drei Jahre dauern. In dieser Zeit suchen Personen nach neuen Arbeitskonzepten, können jedoch auch in alte Denkmuster zurückfallen, bevor sie sich wieder in die Anforderungen ihrer neuen Rolle einfinden. Wenn der neue Arbeitskontext für diesen Übergang nicht unterstützend ist, können diese Zeiten als große Belastung und Unsicherheit erlebt werden.
Wie solche Übergänge zu ihrem besten Vorteil genutzt werden – gute Führungskräfte sehen diese Phase als Ressource und entscheiden, wann sie beschleunigen, wann sie verlangsamen, wann sie den Moment ergreifen müssen. Sie entwickeln Verständnis und können den Sinn für Dringlichkeit und Wichtigkeit kommunizieren.
03. Lösungen
Das Transformations-Coaching hinterfragt neue Denkweisen und vermittelt Einsichten über einen flexiblen Einsatz von Modellen und Werkzeugen, die das Vertrauen in die Entscheidungsfindung angesichts von Komplexität, Unsicherheit, Herausforderungen, Risiken und Chancen stärken. Das Ziel dabei ist es, ein zuverlässiges Verständnis dafür zu entwickeln, wo die bisherige Expertise wirksamer eingesetzt werden kann und worauf sich die Aufmerksamkeit bei der Arbeit fokussieren sollte. Darüber hinaus werden Führungskräfte ermutigt, über die Art der Arbeit nachzudenken, die sie bisher in ihrer Karriere als Einzelperson oder als Teil eines Teams geleistet haben, sowie über die Errungenschaften, die sie für andere hinterlassen möchten.
